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| 当社能力診断では次のようなことが判ります。 所属している企業のコンピテンシーと比べてください。 あなた自信が既に持っている素晴らしい力をどれだけ発揮するかどうかです。 | ||||||||||||||||||||||
| 〔No.1 能力特性総合判定〕 | ||||||||||||||||||||||
イ) | 実行力 創造力 決断力 持久力 対人関係力 説得力 分析力 指導力 包容力 | |||||||||||||||||||||
| ロ) | それぞれの能力が発揮された時、めざす目的にかなっているかどうか。 | |||||||||||||||||||||
| ハ) | 能力が発揮される上での効率的な手段を持っているかどうか。 | |||||||||||||||||||||
| ニ) | 能力の発揮に対する継続性はあるかどうか。 これらをA〜Eの5段階で診断。 | |||||||||||||||||||||
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| 〔No.2 能力総合評価(目的別判定能力対比チャート)〕 | ||||||||||||||||||||||
| 自分の能力で自信をなくしている能力は何か更に伸ばすべき能力は何か全体のバランスはどうかレーダーチャートで診断 | ||||||||||||||||||||||
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| 〔No.3 総合診断表〕 | ||||||||||||||||||||||
| 不足能力、バランス感覚、志向性、職務適性等を分析し今後ご自身の戦略に活かす。 | ||||||||||||||||||||||
| 1. | 能力向上指針 足りない能力は何をどうすれば良いか、どんな心構えが要るのか 特に不足している能力を指摘しその能力が生かされる上での3つのポイントを提示、またそれを求める上での心得と理解の為アドバイスをする。 | |||||||||||||||||||||
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| 2. | 能力形成プロフィール(バランス係数) これだけ努力しているのに、評価されないのはなぜ? ビジネスではバランス感覚が要求される。モーレツだけではだめ、馴れ合ってばかりでもだめ。バランス感覚がくずれると、あなたは「つもり」で仕事をする悲喜劇を演ずることとなり、努力に対して期待される正当な成果は得られない可能性が出てくる。 見直しをはかり向上指針を基に修正する。 | |||||||||||||||||||||
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| 3. | 進路カルテ | |||||||||||||||||||||
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